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整合營銷推廣的結(jié)果應(yīng)可評(píng)估可衡量
來源: | 作者:hsmh888168 | 發(fā)布時(shí)間: 2017-05-08 | 444 | 分享到:
并不是將戰(zhàn)術(shù)的整合就是整合營銷,它更關(guān)注的是營銷效果如何評(píng)估與衡量,解決是市場(chǎng)營銷人在花錢的過程中最為頭疼的問題

整合營銷不同于經(jīng)常被提及的營銷戰(zhàn)術(shù):效果營銷、事件營銷等等,它是一種營銷的整體思路和方法論,并不是將戰(zhàn)術(shù)的整合就是整合營銷,它更關(guān)注的是營銷效果如何評(píng)估與衡量,解決是市場(chǎng)營銷人在花錢的過程中最為頭疼的問題——如何體現(xiàn)或者直觀呈現(xiàn)營銷結(jié)果去向老板邀功、去說服環(huán)伺周邊其他眼紅部門的一種方法,實(shí)際上把營銷做為起點(diǎn),面向財(cái)務(wù)的盈利戰(zhàn)略。

整合營銷推廣的結(jié)果應(yīng)可評(píng)估可衡量

傳統(tǒng)的營銷4P理論包括:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面,快速指導(dǎo)著企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng),但是隨著營銷主導(dǎo)權(quán)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),這一理論的缺陷也越來越明顯,全部都是從賣方著眼,關(guān)注點(diǎn)從內(nèi)向外,而忽視了顧客和利潤。

整合營銷是從賣場(chǎng)促銷到直復(fù)營銷發(fā)展起來的,基于關(guān)注顧客需求和利潤而進(jìn)行營銷整合的企業(yè)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)流程,特點(diǎn)包括:顧客為中心、效果導(dǎo)向、跨渠道、跨界、在品牌整體策略指引下的各部門協(xié)同、更加關(guān)注財(cái)務(wù)投入產(chǎn)出分析——基于價(jià)值。

具體到執(zhí)行過程中,在眼界和思路上,給營銷部門提出的更高的要求。營銷部門需要整合審視企業(yè)全部的數(shù)據(jù)產(chǎn)生源,包括運(yùn)營、銷售、售后等,附以外部第三方數(shù)據(jù)和研究數(shù)據(jù),分析用戶的行為:從認(rèn)知到采購和過程、使用場(chǎng)景與情景、使用后的感受等方面,從而能代表顧客,精準(zhǔn)地分析、了解顧客的需求。

將客戶需求進(jìn)行分層分級(jí)的分析,最初級(jí)的客戶分級(jí)為三類:老客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶、行業(yè)新客戶,按照不同的客戶類型進(jìn)行需求分析,確定期待產(chǎn)生的營銷效果和回報(bào),制定有針對(duì)性的營銷方案,同時(shí),進(jìn)行顧客觸點(diǎn)審計(jì),進(jìn)行渠道準(zhǔn)備和投資核算與評(píng)估,確定營銷的策略與目標(biāo),確保目標(biāo)是基于財(cái)務(wù)回報(bào)的和可回溯的,做好數(shù)據(jù)埋點(diǎn)與回收安排,并在公司內(nèi)部進(jìn)行營銷策略與方案的宣導(dǎo)與安排,確保營銷全流程體驗(yàn)的順暢與協(xié)同。最后進(jìn)行營銷方案執(zhí)行的事后分析與未來規(guī)劃。

整合營銷將顧客視為企業(yè)資產(chǎn),相應(yīng)的營銷視角的變化就是,將營銷視為企業(yè)投資而不是單純的花銷。營銷的內(nèi)容主要是兩個(gè)方面:品牌訊息和促銷激勵(lì)措施,對(duì)應(yīng)的投資回報(bào)就有短期收益和長(zhǎng)期收益。短期收益更關(guān)注增量,包括市場(chǎng)占有率,重復(fù)購買率等,長(zhǎng)期收益的衡量有個(gè)概念值得借鑒:顧客終生價(jià)值,計(jì)算出顧客產(chǎn)品生命周期內(nèi)的平均貢獻(xiàn)率,以此為基準(zhǔn),核算營銷活動(dòng)帶來的長(zhǎng)期價(jià)值變化。每個(gè)營銷人都有自己制定KPI的著眼點(diǎn)和辦法,估算的嚴(yán)謹(jǐn)與否很多也是依賴經(jīng)驗(yàn),但是著眼于財(cái)務(wù)回報(bào)率的基礎(chǔ)是對(duì)的,這也是營銷人提升自己層次和價(jià)值的基本訓(xùn)練。

制定營銷方案的關(guān)鍵,除了財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)之外,就是具體的激勵(lì)內(nèi)容了,了解顧客需求說起來簡(jiǎn)單,實(shí)際操作難度很大,要求營銷人不禁要有分析能力、創(chuàng)造性思維、整合能力,更重要的是要有同理心——站在顧客的角度,模擬顧客的場(chǎng)景去思考問題,考驗(yàn)的不是我們的智商而是情商,也就是我們經(jīng)常說的:顧客洞察。

顧客洞察的能力是可以修煉的,一般由幾個(gè)基本問題組成:一、我們的顧客是誰,我們的傳播對(duì)象有哪些特點(diǎn),購買產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)力究竟是什么?二、我們的產(chǎn)品是?在顧客和潛在顧客眼中,我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?三、它能夠帶來什么?客戶想要的和我們產(chǎn)品能提供的核心利益和價(jià)值是什么?四、不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)是什么?五、與我對(duì)手區(qū)別開來,但是又與顧客核心需求相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)(使用感受)是什么?六、對(duì)于不同的用戶群體,什么樣的激勵(lì)措施是最有效的?

制定營銷方案的核心是以顧客為中心,作為企業(yè),我們更多的是響應(yīng)和呼應(yīng)一方,切忌盲目和主觀,在顧客洞察時(shí),除了購買動(dòng)機(jī)和時(shí)機(jī)之外,還可以做與消費(fèi)者生活、 工作和玩樂方式的關(guān)鍵洞察。

此外,營銷切忌為了營銷而營銷,只注重推廣而忽視對(duì)老客戶的維護(hù),經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)告訴我們,吸引一名從來沒有關(guān)系的新客戶的成本是維系老客戶的5—10倍。而28法則對(duì)于老客戶和新客戶都是有效的,將有效的企業(yè)營銷資源有的放矢的投放給精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶群,才能實(shí)現(xiàn)良好的、財(cái)務(wù)上可衡量的投入產(chǎn)出比。